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9月第二个星期六,公司效能日。

在电商工作这么久,深知电商行业的苦逼,心酸与成就能够分享的人少之又少。没有像其他公司一样996,已经很好,难得有这么一天,钉钉邮件没有嗡嗡嗡,有时间够沉下心来,把未尽的事业完善一下。

旺季准备

把15年,16年在旺季活动策划踩过的坑整理出来,加上以往的经验,画一个导图出来。

去年在黑五网一通宵夜,去各家电商screenshot了一下,留个纪念,其他几家除了看看折扣力度素材设计倒是没太多新意。

发现阿里速卖通在策划双11在海外预热,确实是别出新意。专题以:“Show us your love and excitement for 11.11” 反攻为守,别家都急于强推双十一的概念,生怕老外不理解,阿里却反问客户,你咋让我知道,你为双十一已经做好准备了?引来客户纷纷晒图,很接地气,确实挺巧妙。也给我印象深刻,到后来开会一说起warming up我就想到这个。如何针对于海外客户做双十一活动的预热,也成了我面试的必问题目。

看了下前两年的数据,15年是黑五盖过网一,16年是网一反超黑五,但是差额不太大,今年宝压在黑五,we will see…

加班众生相

公司多支出一天工资,员工牺牲一天休息,对我来说这一天显得很特别。平时周六日就选择周边游了,这大好的秋日既然坐在这里,对工作,对自己起码有个交代,平时没时间研究、整理、计划的,今天就是最好的时机。

对于业务部门,能别带娃的就别带娃来了吧,娃在这你要操心他吃,玩,别大喊大叫,娃玩儿的也不欢脱,自己也工作不好。

对于坐不住的看手机打发时间的,公司是花钱雇你来刷手机的?在我们部门我是真心容不下的。效能日颁布之初,就给大家说了,这一天的三件核心事:

1.完成没完成的工作,做计划

2.只要是工作相关,学自己感兴趣的知识,总结,提升自己。

3.培训分享,增强交流。找员工进行谈话

时间是自己的,你不能代表月亮消灭这一天,就好好的把它利用起来。一个人就是一支队伍,这一天给自己整整编,挺好的。虽然吕相公在家眼巴巴的盼我归来。(满满一冰箱菜,开门往外掉的节奏,晚上吃火锅,让我算算,这是连续的第几顿…恩,第四顿)

对于想尽办法请假的,正当理由可以,对于非正当理由的,sorry,no!

但是大多数宝宝还是很好的。乖乖的工作中…

和Hr总监的谈话

部门有两个试用期宝宝,

一个是DH来女孩,做过主管有小团队,想寻找更好的发展跳槽的。来了一个月,上产品还是错误百出,给好脾气的培训师气的说:三个培训组她是学东西最慢的。

一个是刚毕业的北京男孩,聪明踏实和爱好摄影这两点吸引了我,决定入进来试用,也给女将当道的运营部填个男丁,不然换水都没人。可是真的有点太肉了,干活慢,让他出个图,都一个月了,我只看到两张模糊的静物图,哎…上午第三次找他谈话——如果十一前对自己整改无果,只能淘汰了。

今天有闲暇,找hr聊了下两个人。她也从自己部门的管理经验上,给了很多建议。我也发现了自己的一些问题:

1.管理太过于偏平,躬亲事情太多太细可能会让主管不适

2.对主管要问责,驱动主管自己去做好,借口不是没做好的理由

3.对接的端口太多,尽快解决管理的断层,储备+内部培养经理和高经。一两个超级星不行,超级星和中层星都要不断壮大

4.除了业务,也得要教主管怎么去管人

5.对于部分人,框架+标准+流程+deadline 是必须的,不然只会慢悠悠

当自己有一团问题需要解决又很难解决,寻求其他的人建议未必能如愿得到答案,反而在沟通中发现了更多的问题,但是新问题里,可能会包含解决已有问题的答案。

 

 

 

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